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    2014年1月起,我们开启了变革的探索,经过两年多的思考、求索,华立于2016年论坛年会上发布了由华立主导打造的“大健康产业生态圈”战略V1.0。  简单的来说,互联网只是工具、手段,它并没有改变交易的本质,只是用互联网思维使交易过程效率更高。

 

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   我们将采用发掘价值团队、事业合伙人等多种方式、手段,进行人才的迭代,其中主要的指导思想就是以“奋斗者为本”,通过“赛马机制”的建立,不再是简单培养人才,而是在实践中选拔人才,与其花大力气试图去改变一个人还不如更换一个合适的人。  简单的来说,互联网只是工具、手段,它并没有改变交易的本质,只是用互联网思维使交易过程效率更高。

 

   我们将采用发掘价值团队、事业合伙人等多种方式、手段,进行人才的迭代,其中主要的指导思想就是以“奋斗者为本”,通过“赛马机制”的建立,不再是简单培养人才,而是在实践中选拔人才,与其花大力气试图去改变一个人还不如更换一个合适的人。  2018年12月,“草木间”正式对外营业。

 

   目前华立体系新兴的创业公司在汇报分享环节,都反复提到用户,解决用户痛点,但这对于原有的传统企业却是最难扭过来的思维。  图为浙商总会副会长、华立集团董事局主席汪力成  变革阻力  来自传统企业的惯性  我曾经在很多场合说过在互联网大潮中,传统企业变革的意义。

 

  (环彦博 20200120 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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